0

از خوب به عالی

عنوان:از خوب به عالی

نویسنده:جیم کالینز

مترجم:ناهید سپهرپور

ناشر:آوین 1392

تعداد صفحه:301

موضوع:رهبری – برنامه ریزی استراژیک

کد محصول: وجود ندارد

ویژگی‌های محصول

این محصول هیچ ویژگی ندارد

امتیاز کاربران

بدون دیدگاه

محصول در دسترس و آماده خرید است.

19,00 

1 عدد در انبار

توضیحات

معرفی کامل، تحلیلی و خوانا از کتاب مدیریتی–تحولی از خوب به عالی (Good to Great) اثر پرفروش جیم کالینز (Jim Collins)—یکی از تأثیرگذارترین آثار در حوزه‌ی رهبری سازمانی و رشد پایدار:


📘 از خوب به عالی | چرا برخی شرکت‌ها جهش می‌کنند و برخی نه

نویسنده: جیم کالینز
مترجم فارسی: فاطمه باغستانی / ناهید سپهرپور
ناشر فارسی: نسل نواندیش / آوین
تعداد صفحات: حدود ۳۰۰–۴۰۰ صفحه
موضوع: مدیریت، رهبری، تحول سازمانی


✍️ درباره‌ی کتاب

جیم کالینز، پس از پنج سال تحقیق روی بیش از ۱۴۰۰ شرکت، تلاش کرده بفهمد چرا برخی سازمان‌ها از سطح «خوب» به «عالی» جهش می‌کنند و برخی دیگر هرگز موفق نمی‌شوند. او با تیم پژوهشی‌اش، ۱۱ شرکت را شناسایی کرده که توانسته‌اند عملکردی عالی و پایدار داشته باشند، و رازهای موفقیت آن‌ها را استخراج کرده است.


🎯 مهم‌ترین مفاهیم کتاب

۱. خوب دشمن عالی است

بزرگ‌ترین مانع برای رسیدن به عالی بودن، رضایت از خوب بودن است. شرکت‌هایی که به وضعیت متوسط قانع‌اند، هرگز جهش نمی‌کنند.

۲. رهبری سطح پنجم

رهبران موفق، ترکیبی از تواضع شخصی و اراده‌ی حرفه‌ای دارند. آن‌ها خودمحور نیستند، بلکه مأموریت‌محورند.

۳. اول «چه کسی»، بعد «چه کاری»

به‌جای تمرکز بر استراتژی، ابتدا باید افراد مناسب را انتخاب کرد. تیم درست، مهم‌تر از برنامه‌ی درست است.

۴. روباه و جوجه‌تیغی

شرکت‌های عالی، مثل جوجه‌تیغی فقط یک چیز را خوب بلدند و روی همان تمرکز می‌کنند. آن‌ها در سه دایره‌ی هم‌پوشان حرکت می‌کنند:

  • کاری که عاشقش هستند
  • کاری که در آن بهترین‌اند
  • کاری که درآمدزا است

۵. فرهنگ نظم و انضباط

شرکت‌های عالی، نه با کنترل بیرونی، بلکه با انضباط درونی افراد رشد می‌کنند.

۶. شتاب‌دهنده‌های فناوری

فناوری، ابزار است—not محرک. شرکت‌های عالی از فناوری برای تقویت مدل خود استفاده می‌کنند—not برای نجات آن.

۷. چرخ پرواز

تغییر بزرگ، حاصل حرکت‌های کوچک و پیوسته است. شرکت‌های موفق، با انباشت انرژی در یک مسیر مشخص، به جهش می‌رسند.


✒️ سبک نگارش

نثر کالینز، تحلیلی، داده‌محور و در عین حال داستانی‌ست. او با مثال‌های واقعی، نمودارها و روایت‌های سازمانی، مفاهیم مدیریتی را ملموس و قابل اجرا می‌سازد. ترجمه‌های فارسی نیز روان و قابل فهم‌اند، به‌ویژه نسخه‌ی نشر نسل نواندیش.


🧩 جمله‌ای الهام‌بخش از کتاب

«مسئله این نیست که چه کاری انجام دهیم، بلکه این است که چه کسی باید آن را انجام دهد.»


📊 مناسب برای چه کسانی؟

  • مدیران و رهبران سازمانی
  • کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها
  • مشاوران کسب‌وکار
  • علاقه‌مندان به رشد فردی و حرفه‌ای
  • دانشجویان مدیریت و MBA

جمع‌بندی

کتاب از خوب به عالی، با نگاهی علمی، نثری کاربردی و درون‌مایه‌ای تحول‌ساز، یکی از منابع کلیدی برای ساختن سازمان‌هایی پایدار، متعهد و موفق است. اگر به دنبال کتابی هستی که هم ذهن مدیریتی‌ات رو تغذیه کنه و هم الهام‌بخش باشه، این اثر رو از دست نده.

————————————————————————

🔗 لینک‌های مفید کاریابی در اروپا


برای دیدن وبسایت، تلگرام و اینستاگرام کاریابی در اروپا ، روی دکمه‌ها کلیک کنید:

————————————————————————-