توضیحات
معرفی کتاب از خوب به عالی
از خوب به عالی اثر جیم کالینز، انتشارات الهام نور، ترجمه ی زهرا بختیاری است. با این کتاب، باورهای فعلی خود را زیر سوال میبریم و میفهمیم که متوسط بودن برای موفق بودن کافی نیست، بلکه خوب بودن و حرکت به سوی عالی شدن، کلید موفقیت است. اگر به دنبال مطالعهای علمی و جذاب برای شناخت عواملی هستید که شرکتهای ابرقدرت امروز شکل دادهاند، این کتاب را بخوانید. این کتاب، راز رسیدن به عالیترین جایگاه انسانی و تفکر خلاق را به شما میآموزد. به شما یاد میدهد در هر موقعیتی که قرار دارید، میتوانید با وسعت بخشیدن نگرش خود، به جایگاهی والاتر دست یابید. تعاریفی جدید از واژههایی چون مدیرعامل قدرتمند، مدیریت، تصاحب و ادغام سازمانها ارائه میدهد.
ایدهال هر تاجر و کارآفرینی یافتن شیوههای درستی است تا با بهکارگیریشان، کسب و کار خود را رونق دهد و به رشد مالی برسد. بسیاری از شرکتها در طول چند سال در یک جایگاه باقی میمانند و پیشرفت چشمگیر و موثری ندارند. هر سازمان در قالب یک مجموعه در مسیر موفقیت و پیشرفت با چالشهای زیادی روبهرو میشود که مستلزم ریسک و در معرض خطر قرار دادن موقعیت کل یا بخشی از مجموعه است. اگر ریسک کردن با تحلیل شرایط و برنامهریزی درست انجام شود، ارزش شرکت و نیروهای سازمان را بالا خواهد برد. تغییر روشهای پیشین و قدم گذاشتن در راه جدید، مثل لبهی تیغ است؛ گاه به رشدی چشمگیر ختم میشود و گاهی به سقوط از جایگاه فعلی.
جیم کالینز از افراد موفق حوزهی تجارت و بازار کار است که در بسیاری از شرکتهای موفق در دنیا فعالیت کرده است. او تجربههای خودش را با استنادهای علمی در کتاب از خوب به عالی، چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه مطرح میکند. او راهکارهایی ارائه میکند تا ارزش یک مجموعه از متوسط به عالی ارتقا پیدا کند.
درباره ی نویسنده: جیم کالینز
جیم کالینز (James C. Collins) متولد سال 1958 نویسندهای توانا و سخنران انگیزشی است. او فارغالتحصیل رشتهی ریاضی و مدیریت از دانشگاه استنفورد است. پس از اتمام تحصیلش در همان دانشگاه در مقام استاد تدریس کرد و عضو رسمی دانشکدهی بازرگانی دانشگاه استنفورد شد. جیم موفق به دریافت مدرک دکتری افتخاری از دانشگاه کلرادو شد و جایزهی استاد برجسته را نیز دریافت کرد.
کالینز در تالیف شش کتاب همکاری داشته است. بسیاری نام او را با کتاب از خوب به عالی میشناسند. کتاب از خوب به عالی حدود چهار میلیون نسخه فروش داشت و سبب شد شهرت کالینز بیشتر شود. از دیگر کتابهای او میتوان به «ساختن برای ماندن»، «تعالی مبتنی بر انتخاب صحیح» و «قدرتمندان چگونه سقوط میکنند» اشاره کرد.
جیم کالینز علاوه بر این که به چالشهای دنیای اقتصاد علاقه دارد و آنها را راهی برای متمایز شدن شرکتها میداند، در زندگی شخصیاش به ورزشهای سخت نیز علاقه دارد. جیم حدود چهار دهه است که به ورزش سنگنوردی مشغول است، به طبیعتهای وحشی میرود و مدت زمانی را در آنجا سپری میکند. گروهی معتقدند روحیهی مبارز و تلاشگر جیم کالینز تحت تاثیر از سنگنوردی است.
نام جیم کالینز در سال 2017 در لیست صد مغز زندهی کسبوکار در سطح جهان کنار افراد دیگری از جمله «مارک زاکربرگ»، «ریچارد برانسون» و «دونالد ترامپ» قرار گرفت.
از خوب به عالی؛ کتابی برای رشد فردی و سازمانی
کتاب از خوب به عالی، چرا برخی شرکتها جهش میکنند و بعضیهای دیگر نه، با نام اصلی Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t در اکتبر سال 2001 منتشر شد. کتاب از خوب به عالی مورد توجه بسیاری از مدیران و سرمایهگذاران قرار گرفت و به سرعت به زبانهای مختلف دنیا ترجمه شد. این کتاب در حوزهی مدیریت نوشته شده است و برای رشد مالی شرکتها راهکارهای کاربردی، علمی و تجربی ارائه میدهد.
کالینز با کمک گروهی پژوهشگر حدود پنج سال برای نگارش کتاب زمان گذاشتند و از 6000 مقاله، 2000 صفحه متن و 384 مگابایت دادههای کامپیوتری استفاده کردند. جیم کالینز دربارهی انگیزهاش برای نوشتن کتاب از خوب به عالی گفته است: «من ذاتا معلم هستم و تصور اینکه چیزی را که آموختمام با دانشپژوهان سراسر دنیا تقسیم نکنم غیرممکن است و در این فضای یادگیری و آموزش بود که این کتاب را گرد آوردم.»
نگاهی به محتوای کتاب از خوب به عالی
از خوب به عالی یک کتاب ساده نیست؛ نوشتهای با پشتوانهی علمیست که میتواند یک مرجع کاربردی برای شرکتهایی باشد که قصد دارند پیشرفت کنند و جایگاه خودشان را در بازار تغییر دهند. جیم کالینز به همراه تیم 21 نفرهاش در کتاب از خوب به عالی به سوال «آیا یک شرکت میتواند شرکتی عالی شود؟ و اگر بله، چگونه؟» پاسخ میدهد. منظور کالینز از «عالی» در نام کتاب، رشد چشمگیر و دستیابی به وضعیت مالی بهتر نسبت به شرکتهای همکار در یک بازهی زمانی معین است.
کتاب از خوب به عالی شامل نه فصل با نامهای «خوب دشمن عالی است»، «رهبری سطح پنجم»، «اول فرد»، «سپس هدف»، «با حقایق تلخ روبهرو شوید (با این حال، ایمان خود را از دست ندهید)»، «مفهوم خارپشتی (سادگی در چارچوب سه محور فکری)»، «فرهنگ نظمگرایی»، «شتابدهندههای تکنولوژی»، «چرخهی رشد و چرخهی نابودی» و «از خوب به عالی تا رسیدن به پایداری» است.
کتاب او بر مفهوم بسیار مهمی بنا نهاده شده و آن «انضباط» (Discipline) است. جیم کالینز دربارهی سه نوع نظم سخن میگوید: افراد منضبط و تفکر منضبط و عملکرد منظم. اینها درکنارهم میتوانند چرخهی رشد را برای شرکتها فراهم کنند. فهرست کارهایی که باید انجام بدهیم و مهمتر از آن تهیهی فهرستی از کارهایی که نباید انجام دهیم، تأکیدی بر اهمیت فراوان رعایت انضباط در سیستم کاری است.
مولف در این اثر یازده شرکت که طی پانزده سال وضعیت مالی آنها سه برابر شده است را بررسی میکند. این شرکتها از بین پانصد مجموعه انتخاب شدهاند و عوامل تاثیرگذار در فرآیند پیشرفت آنها که قابل دستیابی برای شرکتهای دیگر است، بیان میشود. «افراد منضبط»، «تفکر منضبط» و «عملکرد منظم» از جمله ویژگیهایی هستند که جیمز تاکید دارد برای رشد شرکتها الزامی است. در انتهای کتاب از خوب به عالی چهار پیوست وجود دارد که معیار انتخاب آن یازده شرکت مطرح شده است.
«وال استریت ژورنال» در مورد کتاب نوشته است: «آقای کالینز در کتاب از خوب به عالی به دو پیام وسوسهانگیز اشاره میکند: این که افراد معمولی هم میتوانند به سطح مدیریت عالی دست یابند و کسانی که اصول این کتاب را به کار ببرند، خواهند توانست موسساتی عالی و موفق را پدید آورند.»
کتاب «از خوب بهعالی» پاسخی روشن به این پرسش است: شرکتهای عالی چطور بهوجود میآیند؟ راه تغییر از خوببودن به عالیشدن و پایدارماندن این تعالی چیست؟ این پرسشی است که سالها ذهن جیم کالینز را بهخود مشغول کرده بود تا سرانجام با کمک تیم تحقیقاتیاش و بررسی صدها شرکت و بیرونکشیدن شرکتهای عالی از میان آنها براساس برخی معیارهای مشخص، به پاسخ کاملی برای آن رسید.
نویسنده میخواهد افسانهی تغییر را در ذهن خواننده درهم بشکند و او را با راههای تازهای برای رسیدن به تعالی آشنا کند. برای همین از خواننده میخواهد خود را برای کشف دنیای تازهای از واقعیتها آماده کند و هرآنچه تاکنون دربارهی راههای رسیدن به نتایج عالی یاد گرفته، کنار بگذارد.
جیم کالینز میگوید بسیاری از آموختههای افراد دربارهی موفقیت و عالیبودن افسانههایی بیش نیستند و نادرستاند. او در مسیر بررسی دقیق کسبوکارهای موفق و عالی عوامل متعدد تکرارشوندهای یافت. درنهایت، این یافتهها ثابت کرد تغییر از خوب به عالی برای همهی افراد ممکن است و امری دستنیافتنی نیست.
کتاب «از خوب به عالی» حاصل تحقیقات گروهی ۲۱ نفره به سرپرستی جیم کالینز است که درزمینهی موفقیت شرکتهای عالی پنج سال تحقیق و پژوهش کرده است. این گروه سعی کردند فرایند تبدیلشدن از خوب به عالی را بررسی کنند و متوجه شدند اینکار امکانپذیر است.
آنها همچنین پی بردند چگونه و ازطریق چه مراحلی میتوان از خوب به عالی ارتقا پیدا کرد و برای سالهای طولانی عالی ماند. درنهایت، تمام این یافتهها در قالب کتاب دراختیار همهی افراد قرار گرفته است. کتاب «از خوب به عالی» در سال ۲۰۰۱ منتشر شده و تاکنون ویرایشهای متعدد و جدیدتری از آن منتشر شده است. این کتاب حدود ۴۰۰ صفحه دارد و در دستهبندی کتابهای مدیریتی و کسبوکار قرار میگیرد.
کتاب از خوب به عالی از سوی ناشران مختلفی منتشر شده است. اولین ترجمهی کتاب را «انتشارات آوین» در سال 1383 با ترجمهی «ناهید سپهرپور» منتشر کرد. پس از آن «انتشارات آرایان» با ترجمهی «لیلا رضیئی» کتاب را تحت عنوان «از خوب به عالی: چرا برخی شرکتها پیشرفت میکنند و برخی دیگر از پیشرفت بازمیمانند؟» به چاپ رساند. این اثر از سوی «انتشارات الماس پارسیان» در سال 1396 با ترجمهی «هنگامه خدابنده»، «انتشارات نسل نواندیش» در سال 1396 با برگردان «فاطمه باغستانی» و در سال 1397 با ترجمهی «مهدی خیراللهی» و در «انتشارات فرا» با ترجمهی «فضلالله امینی» و با نام «بهتر از خوب» منتشر شده است.
قسمت هایی از متن کتاب از خوب به عالی:
در حقیقت، مدیران نامداری که از بیرون سازمان آمده، و به اداره امور میپردازند، نقشی در رساندن یک شرکت، از مرحلهی خوب به عالی ندارند. در میان مدیران شرکتهای رهسپار تعالی، ده نفر از هر یازده نفر از درون خود سازمان به منصب مدیریت رسیدهاند، حال این که شرکتهای همتراز شش برابر بیش از دیگرانف سعی داشتهاند مدیران خود را از میان افراد بیرون سازمان انتخاب کنند. (کتاب از خوب به عالی – صفحه ۲۲)
رهبران سطح پنجم نیازهای مبتنی بر خودخواهی و غرور را از خود دور کرده و به هدفی بزرگتر یعنی ساختن یک شرکت عالی میاندیشند. این بدان معنا نیست که این رهبران هیچ گونه غرور یا عزت نفسی ندارند. در واقع آنها به طرز باور نکردنی جاهطلباند، اما جاهطلبی آنها در وهله اول و قبل از هر چیز برای سازمان است نه برای خودشان. ( صفحه ۳۵)
مدیرانی که تحولات خوب به عالی را پدید میآورند، این طور نبود که نخست، مبدا حرکت را انتخاب کنند و بعد افراد مناسب را بیابند. آنها ابتدا افراد مناسب را انتخاب میکردند (و افراد نامناسب را حذف میکردند) و بعد هدف خود را تعیین میکردند. آنها در واقع میگفتند: «ببینید، من واقعا نمیدانم چه هدفی دارم. اما تا این حد میدانم: اگر افراد مناسب را انتخاب کنیم، آنها را در جایگاههای مناسب قرار دهیم و افراد نامناسب را حذف کنیم، آن گاه میتوانیم هدفی عظیم و ارزشمند برای خود تعیین کنیم.» ( صفحه ۶۴)
افراد شایسته مهمترین سرمایه به شمار میروند. ( صفحه ۹۳)
آیزایا برلین در رساله معروف خود به نام «خارپشت و روباه» مردم جهان را به دو گروه: خارپشتها و روباهها تقسیم میکند، که برگرفته از این گفته یونانی قدیمی است: «روباه خیلی چیزها میداند، اما خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم را میداند.» ( صفحه ۱۳۰)
نقد و بررسیها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.